【2008年第四期】
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本期聚焦
企业培训，有多少打了水漂？
为员工提供培训，应该已经没有人怀疑其必要性和价值了。相反，在“学习的革命”、“构建学习型组织”的流行大潮中，它被贴上了培养企业文化
背景案例
高额培训，低效产出？
T集团是华东地区一家具有二十余年历史的知名电子企业。近五年集团发展势头迅猛，员工从初期的800人扩展到现有员工4500多人……
一手材料
用心做培训，收获知多少？
据中国人才素质测评网www.powerhr.com.cn最新发布的一项调查指出，从我国企业培训的现状来看，目前普遍存在以下问题是……
真相解析
为什么投入与产出分道扬镳？
现阶段，中国企业家们在管理队伍的建设与人才开发培育机制等问题上应该是基本认同的，但在对管理者的管理能力的界定……
案例剖析
将培训做到心中有数
前面的【背景案例】中提到的T集团培训案例，就是智尊测评咨询项目中遇到……
资讯
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连载
企业文化并非万能
不仅太小的企业没有必要投资企业文化，企业没有正常运转也没必要鼓吹企业文化。企业文化是根据企业的发展方向、发展战略形成的，而没有正常运转的企业，往往是企业的方向和战略没有确定。 即使建立了企业文化，也必须以企业的正常运转作为基石，否则企业文化也不能保证基业常青。记得当年牟其中的南德集团就是企业文化做得很响亮的企业，牟其中本人敢想、敢说、敢干，他的思维影响了很多人，中国地产界的冯伦和潘石屹这两位知名企业家，也曾经在南德效力
 
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